Exemplo de empresas com vantagem competitiva sustentada

No artigo anterior, eu revelei as 12 fontes de vantagem competitiva sustentável . No entanto, neste artigo; Eu estarei compartilhando com você, empresas que se tornaram líderes de mercado, explorando as várias avenidas de vantagem competitiva disponíveis . Portanto, sem desperdiçar seu tempo, abaixo estão exemplos de empresas com vantagem competitiva sustentada em seu nicho ou setor .

Exemplo de empresas com vantagem competitiva sustentada

1. Forte pesquisa e inovação

A indústria de tecnologia é uma das indústrias líderes no que diz respeito à forte pesquisa e inovação. E quando se trata de definir o ritmo usando a inovação como alavanca; Apple e Sony são as duas empresas que mantiveram sua posição de liderança usando a inovação como vantagem competitiva.

2. Popularidade da Marca

Ser reconhecida em todo o mundo como uma marca respeitada é uma vantagem competitiva sustentada que empresas como a Virgin, a Apple e a Coca-Cola têm usado como alavancagem para manter a liderança do mercado por anos. A Virgin é uma empresa que usou sua marca como alavanca para entrar em novos mercados em territórios completamente novos.

3. reputação corporativa

A reputação corporativa é uma forma de vantagem competitiva sustentada que empresas como Price Waterhouse e Berkshire Hathaway alavancaram para se tornarem entidades de classe mundial.

4. ativos estratégicos

A manutenção de ativos estratégicos como patentes é uma forte fonte de vantagem competitiva sustentada e a General Electric resistiu ao teste do tempo devido às diversas patentes detidas. Lembre-se que a posse desses ativos estratégicos fez da General Electric uma das empresas mais poderosas do mundo.

5. produção de alto volume

O Grupo Dangote de empresas tornou-se um dos principais conglomerados da África por causa de sua capacidade de produzir bens em alto volume e garantir um preço uniforme em toda a Nigéria.

6. Acesso ao Capital de Giro

Geralmente, as empresas de responsabilidade pública (empresas cotadas ) têm uma vantagem competitiva sustentada sobre as empresas privadas devido à sua capacidade infinita de levantar capital do público. Veja como a Oracle adquiriu 57 empresas em um espaço de cinco anos e a Reliance Industries investiu um bilhão de dólares de uma só vez para abrir uma cadeia de lojas de varejo.

7. Barreiras à entrada

As barreiras à entrada devido a restrições e regulamentações governamentais têm sido a fonte de vantagem competitiva sustentada para empresas como a Telmex e a Chevron.

8. Produto Superior ou suporte ao cliente

A IKEA tornou-se líder de mercado na indústria de móveis devido à sua capacidade de fornecer produtos superiores a um preço acessível; apoiado por um forte sistema de suporte ao cliente.

9. Direitos exclusivos de revenda ou distribuição

O Grupo Coscharis tornou-se um dos principais retalhistas de automóveis na Nigéria e na África Ocidental em geral devido à sua posse de distribuição exclusiva da marca BMW em toda a África Ocidental.

10. Propriedade de equipamento de capital

A propriedade de equipamentos de capital pode ser uma fonte de vantagem competitiva sustentada e Julius Berger provou isso ao se tornar uma empresa líder no setor de construção.

11. Flexibilidade

A capacidade de mudar rapidamente é uma força e uma fonte de vantagem competitiva sustentada que a Microsoft alavancou para se tornar a maior empresa de software do mundo.

12. Velocidade e Tempo

A velocidade e o tempo já foram uma fonte negligenciada de vantagem competitiva sustentada até que a FedEx e a Domino Pizza a usaram como alavanca para se tornarem líderes de mercado.

13. Preços baixos

A Wal-Mart, na época em que foi escrita, é a empresa mais capitalizada do mundo. Graças à sua baixa estratégia de preços que se tornou sua forte fonte de vantagem competitiva.

13. Gerenciamento de banco de dados superior e recursos de processamento de dados

O GTBank, a AT & T, o Google e o Facebook tornaram-se líderes de mercado em seus diversos nichos devido à capacidade superior de gerenciamento de banco de dados e processamento de dados que possuem.

Como nota final, estas são as fontes de vantagem competitiva sustentada e as empresas correspondentes que alavancaram essa vantagem. A mensagem que estou tentando passar neste artigo é que você não precisa vencer em todos os níveis; você só tem que ganhar em um nível. Se você não pode ganhar com inovação constante ou baixo preço, você pode ganhar com velocidade e flexibilidade.