Um exemplo de modelo de plano de negócios de fábrica de processamento de arroz

Você está prestes a iniciar uma empresa de processamento de arroz? Se SIM, aqui está um modelo de plano de negócios de fábrica de arroz de amostra completa e um relatório de viabilidade que você pode usar gratuitamente .

Ok, então nós consideramos todos os requisitos para iniciar um moinho de arroz. Nós também levamos isso adiante analisando e elaborando uma amostra de modelo de plano de marketing de arroz apoiado por ideias de marketing de guerrilha acionáveis ​​para empresas de processamento de arroz. Então, vamos para a seção de planejamento de negócios.

Por que começar uma usina de processamento de arroz?

O negócio de agro-processamento é um negócio muito lucrativo em que qualquer empreendedor pode entrar. Se você pretende iniciar um negócio de produção de fábrica de arroz, então você deve ter certeza de fazer um monte de dinheiro dentro de um período muito curto de tempo. Isso ocorre porque o arroz é um dos alimentos mais populares hoje no mundo; É por isso que este negócio seria muito lucrativo para você.

No entanto, como em qualquer outro negócio, você deve realizar uma pesquisa de mercado completa que permitirá que você aprenda com outras pessoas que já estão no negócio, além de ajudá-lo a desenvolver estratégias próprias que lhe permitirão se destacar no mercado.

Um componente muito importante que será necessário se você pretende iniciar seu negócio de produção de arroz e que não pode ser negligenciado é um plano de negócios. Abaixo está um plano de negócios de produção de fábrica de arroz de amostra para seu uso;

Um exemplo de modelo de plano de negócios de fábrica de processamento de arroz

  • Visão geral do negócio

A moagem de arroz é um processo muito importante na pós-produção, pois é quando as camadas de casca e farelo são removidas para então produzir arroz branco comestível, livre de impurezas. No entanto, a moagem do arroz é geralmente dependente da preferência dos clientes, o que invariavelmente afetaria quantos processos de moagem o arroz teria que passar.

Empresas de moagem de arroz têm crescido ao longo dos anos nos estados unidos da América e isso é devido ao fato de que o arroz é o alimento básico da maioria dos países do mundo, e é comido quase todos os dias e especialmente durante ocasiões especiais. Felizmente, como não houve alternativa ao arroz, este é um negócio que continuaria a crescer por um longo tempo.

Embora a maior parte do arroz consumido em alguns países seja importado, no entanto, nos Estados Unidos da América, é um jogo diferente. Existem grandes fazendas de arroz onde o arroz é colhido localmente, garantindo assim que o arroz possa ser moído localmente.

A produção de moagem é aquela que pode ajudar a empregar várias mãos que ajudariam a impulsionar a economia e também a aumentar a renda per capita dos empregados e de seus dependentes. Mesmo sendo um negócio rentável, também é muito competitivo, pois mais empreendedores estão vendo o benefício que esse tipo de negócio representa como um investimento que vale a pena.

Plano de Negócios da Fábrica de Processamento de Arroz - Sumário Executivo

Trice Rice Mill Mill é uma empresa legalmente registrada e licenciada que opera em Idaho. Fomos devidamente registrados nos Estados Unidos da América e também cumprimos todos os requisitos locais necessários de nós aqui em Idaho.

Os serviços oferecidos pela nossa empresa incluem moagem de arroz, dependendo da especificação do cliente individual. Nós atendemos em grande parte aos produtores e às vezes atacadistas, porque eles sabem o que o mercado precisa. Outros produtos e serviços que são oferecidos por nós incluem a venda do casco de arroz, farelo de arroz, bem como quebrados finos, que são todos derivados da moagem do arroz. Nós também fornecemos instalações de armazenamento também.

Devido ao fato de que o mercado não é apenas lucrativo, mas também competitivo, nós nos esforçamos para sempre dar um serviço de qualidade aos nossos clientes, ouvindo as necessidades deles e passando conselhos e dicas que podem torná-los melhores, enquanto também escutamos sugestões para melhorar nosso negócio também. Nossas instalações comerciais de produção de fábrica de arroz estão em um local conveniente para nossos clientes, bem como para nossos funcionários.

Buscamos constantemente maneiras pelas quais nossos serviços podem ser melhorados, desde nossas fresadoras e instalações de armazenamento até nossos serviços ao cliente e até mesmo nossas taxas de preço. Também não comprometemos a integridade, pois aderimos estritamente à cultura corporativa da empresa na Trice Rice Mill Production Ltd.

Ao aumentar nossa retenção de clientes, estamos plenamente conscientes da importância dos clientes fiéis e de como eles ajudam a aumentar os resultados de um negócio. Temos várias estratégias implementadas para nossos clientes fiéis, especialmente aqueles que ajudam a indicar novos clientes para a Trice Rice Milling Production Ltd.

Nossos clientes também serão constantemente informados das mudanças realizadas, bem como receberão dicas de nós, já que planejamos engajá-los seriamente através do nosso site e plataformas de mídia social, mesmo que pretendamos implantar um software de gerenciamento de clientes que ajudará a garantir que nosso banco de dados de clientes está de acordo com o padrão.

A Trice Rice Mill Production Ltd é detida e gerida por duas pessoas, o Sr. Godwin Kublo e o Sr. Bull John, com vastos conhecimentos nesta indústria e que são parceiros no negócio. Financiamento do negócio será feito pelos dois parceiros, com empréstimos provenientes de instituições de crédito e investidores privados. Ambos os parceiros estarão ativamente envolvidos no dia a dia dos negócios.

Enquanto o Sr. Godwin Kublo tem um mestrado em negócios e uma certificação de gerenciamento de projetos; O Sr. Bull John é formado em Economia Agrícola e possui MBA. Ambos têm uma experiência de negócios cumulativa que abrange mais de 25 anos no setor, e isso ajudará a trazer a experiência necessária para executar esse negócio.

  • Nossos produtos e serviços

Trice Rice Mill Mill Ltd é uma empresa que tem uma licença padrão e também é totalmente registrada, e como todos os outros negócios lá fora, seu objetivo é minimizar os custos, maximizando lucro e produção. Além disso, a moagem de arroz também buscará se envolver em outros serviços.

Os produtos e serviços que serão disponibilizados aos clientes incluem;

  • Arroz de moagem
  • Venda de subprodutos de arroz moído
  • Instalações de armazenamento
  • Facilidades de transporte

Nossa declaração de visão

Nossa visão é tornar-se a principal fábrica de produção de arroz em estados que possuem fazendas de arroz.

  • Nossa missão

Nossa missão é garantir que implantamos as melhores fresadoras para garantir que nossos clientes recebam o melhor serviço de nós. Também pretendemos oferecer o melhor atendimento ao cliente para que nossos clientes não apenas voltem, mas também nos direcionem novos clientes, o que nos dá uma vantagem sobre nossos concorrentes.

  • Nossa estrutura de negócios

Trice Rice Mill Mill Ltd pretende tornar-se uma marca bem conhecida a nível nacional, o que significa que não só pretendemos ser bem conhecidos no estado de Idaho, mas também para além dos arredores do estado. Isto será conseguido através das nossas várias estratégias destinadas a garantir que alcançamos essa reivindicação.

Sabemos o quanto nossos clientes são importantes e, ao mesmo tempo em que desenvolvemos outras estratégias importantes destinadas a levar a empresa adiante, colocamos nossos clientes em primeiro lugar, garantindo a prestação de um serviço de qualidade ao cliente inigualável. Além de atender prontamente às reclamações e dúvidas de nossos clientes, pretendemos usar o melhor software de CRM que ajudará na prestação deste serviço de qualidade.

Embora tratar nossos clientes externos seja o mais importante, pretendemos também dar uma alta prioridade a nossos clientes internos, como nossos funcionários e partes interessadas, pois sabemos como é importante ter funcionários dedicados com a atitude correta. Pretendemos garantir que nossos funcionários em todos os nossos locais compreendam nossa cultura corporativa, bem como nossa visão e objetivos.

Pretendemos empregar aqueles com o conjunto de habilidades e entendimento corretos de nossas políticas nessas posições;

  • Diretores Administrativos
  • Gerente de Produção de Moinho de Arroz
  • Supervisor de Piso
  • Contador / Caixa
  • Administrador e Gerente de Recursos Humanos
  • Inspetor de qualidade
  • Operadores de máquina
  • Gerente de loja
  • Trabalhadores de manutenção de máquinas
  • Motorista de caminhão
  • Segurança

Papéis e responsabilidades

Diretores Gerentes (Proprietários):

  • Veja a gestão do dia-a-dia do negócio, que inclui questões de direção, supervisão e recursos humanos; enquanto cuidadosamente contribuindo para o interesse do negócio.
  • Responsável por garantir que contratos com parceiros de negócios e clientes sejam negociados em favor do negócio.
  • Assegurar que os acordos e obrigações dos devidamente monitorados e cumpridos de acordo com a prática do negócio
  • Responsável por garantir que as contas, os impostos sobre salários e os salários sejam pagos de acordo
  • Responsável em garantir que a empresa permaneça à tona com um resultado saudável
  • Investimento de ativos em dinheiro de curto prazo, com baixo risco de perda de crédito
  • Responsável por garantir que os assuntos financeiros, bem como as contas da empresa, estejam atualizadas e precisas.
  • Responsável pela criação de políticas, estrutura, visão, metas e objetivos da empresa, além da cultura da empresa.
  • Redigir estratégias que levariam a empresa adiante e também remover ou modificar estratégias que não estão funcionando bem

Gerente de Produção de Moinho de Arroz:

  • Supervisiona a equipe e garante que eles sigam as diretrizes e políticas da empresa
  • Responsável por folhas e férias
  • Responsável pela resolução de reclamações e emissão de consultas
  • Reporta-se diretamente aos diretores, especialmente em assuntos que estão acima de sua jurisdição.
  • Responsável por garantir que o moinho funcione eficientemente
  • Compreende as diretivas dos Diretores Administrativos e as traduz para aqueles abaixo dele, bem como funcionários
  • Avalie os funcionários com base em seu desempenho e progresso de tempos em tempos e agora aqueles destinados à promoção
  • Garantir que o controle de qualidade seja mantido
  • Garantir que os serviços estejam atendendo às necessidades e exigências do cliente

Supervisor de Piso:

  • Responsável pela manutenção das áreas de produção
  • Coordenação das operações diárias no piso da fábrica, alocando tarefas
  • Supervisiona os trabalhadores da usina e também é responsável pelo seu desempenho.
  • Garante que as máquinas de produção da fábrica estejam em boas condições de trabalho e relatando problemas de manutenção ao departamento apropriado
  • Garante que as operações de produção sejam realizadas de acordo com o padrão estabelecido pela empresa.
  • Auxilia o gerente com requisitos de treinamento
  • Em conformidade com a segurança da fábrica, bem como garantir que todas as regulamentações, como incêndio e saúde, sejam estritamente cumpridas

Contador / Caixa:

  • Responsável por garantir que as faturas sejam reservadas na conta certa
  • Responsável pela reconciliação de caixa e extratos bancários até o final do mês
  • Garante o pagamento pontual de todas as faturas
  • Garante que o dinheiro seja mantido em um local seguro e saiba o nível mínimo e máximo
  • Realiza operações contábeis relacionadas ao manuseio de dinheiro
  • Garante que os impostos corretos sejam deduzidos e pagos

Administrador e Gerente de Recursos Humanos:

  • Responsável pelo recrutamento, seleção, treinamento e desenvolvimento de funcionários
  • Realiza avaliações regulares de desempenho dos funcionários
  • Responsável pelo bem-estar dos funcionários
  • Responsável pela retenção de funcionários e, assim, elabora estratégias que garantam que a retenção seja alta e ao mesmo tempo trabalhe de mãos dadas com o gerente.
  • Garantir que os funcionários permaneçam motivados, influenciando os incentivos internos e externos
  • Manter arquivos pessoais adequados e precisos

Inspetor de qualidade:

  • Responsável pela inspeção final
  • Corrige as falhas encontradas durante o processo de fresagem e garante que o cliente tenha um produto acabado melhor de acordo com os requisitos declarados
  • Trabalha com gerente e supervisor de andar para garantir que os clientes estejam sempre satisfeitos

Operadores de Máquinas:

  • Prepara a máquina antes de cada procedimento
  • Executa a máquina de acordo com os procedimentos de produção padrão
  • Responsável por tarefas leves de resolução de problemas, como avaria da máquina, que podem ocorrer durante a produção
  • Responsável por limpar as máquinas e garantir que elas sejam recalibradas para a próxima tarefa
  • Garante a eficiência ideal da máquina, monitorando a máquina durante o procedimento
  • Garante que a manutenção regular seja realizada
  • Fornece informações relevantes sobre o supervisor da máquina ao andar

Gerente de loja:

  • Realiza os requisitos operacionais da loja
  • Responsável pelo pessoal da loja, disciplinando, treinando, monitorando e avaliando a ética do trabalho
  • Trabalha de mãos dadas com o gerente
  • Garante que a loja é bem ventilada e limpa

Trabalhadores de manutenção de máquinas:

  • Realiza a limpeza completa de máquinas e suas partes
  • Desmonta máquinas para reparos efetivos
  • Remontar a máquina após o trabalho de reparação ter sido realizado
  • Trabalha de mãos dadas com o supervisor de andar
  • Substitua ou troque as peças da máquina

Motorista de caminhão:

  • Responsável pelo carregamento e descarregamento de caminhões
  • Garante que o caminhão é mantido sempre limpo
  • Realiza trabalhos leves de manutenção em caminhões rotineiramente
  • Trabalha de mãos dadas com o gerente, especialmente quando a rota de um local

Segurança:

  • Garante que a instalação esteja segura em todos os momentos
  • Examina os veículos que entram e saem
  • Submete relatório de segurança regularmente

Plano de Negócios da Fábrica de Processamento de Arroz - Análise SWOT

Um negócio de produção de fábrica de arroz é um negócio intensivo em capital e mão-de-obra, o que exigiria enormes somas para o arranque. Nossa consciência desse fato criou em nós a determinação de garantir que o negócio se torne lucrativo e quebre até mesmo no segundo ou terceiro ano. É aqui que a nossa experiência nos traz e nos separa dos empreendedores novatos que não têm conhecimento do negócio.

Sabemos como a realização de uma análise SWOT é necessária para qualquer negócio e, embora tentássemos fazer isso por conta própria, também recebemos contribuições de um consultor especialista em determinadas tendências. A análise SWOT que conduzimos com a contribuição de um consultor externo para o nosso negócio de moagem de arroz Trice em Idaho é a seguinte;

  • Força:

Trice Rice Mill Mill Ltd está estrategicamente localizado perto de várias grandes fazendas de arroz em Idaho, Estado; a localização é considerada forte por causa da conveniência de vários clientes estratégicos. Outras vantagens da Trice Rice Mill Mill Ltd incluem a oferta de serviços adicionais, mas relacionados, tais como instalações de armazenamento, venda de subprodutos do arroz branqueado, bem como instalações de transporte para clientes. Consideramos também que nosso excelente e rápido atendimento ao cliente é uma vantagem, pois nos oferece uma vantagem competitiva.

  • Fraqueza:

Nossa fraqueza aparente deriva do fato de que parece que estamos operando regionalmente, já que pode demorar um pouco para sermos vistos como uma empresa nacional em vez de uma empresa regional.

  • Oportunidades:

Sem um pingo de dúvida, há muitas oportunidades em Idaho. O mercado é muito grande e também teríamos a oportunidade de comercializar o nosso bem para outras partes dos Estados Unidos da América, bem como para outras partes do mundo. Nossa proximidade com o grande mercado será de grande vantagem, ao mesmo tempo em que trabalhamos criticamente para converter potenciais consumidores em clientes reais.

  • Ameaça:

Existem várias ameaças que enfrentam todos os negócios e esta é a desaceleração da economia, bem como a chegada de concorrentes próximos ao mercado.

Plano de Negócios da Fábrica de Processamento de Arroz - ANÁLISE DE MERCADO

  • Tendências de mercado

O fato de que mais fazendas de arroz estão surgindo localmente tem visto mais fábricas de arroz surgirem em todo o país para poder atender às demandas dos donos das fazendas de arroz. Isso fez com que o negócio se tornasse mais competitivo à medida que as usinas de arroz se esforçavam para alavancar em cada vantagem competitiva a principal delas, oferecendo serviços adicionais, porém relacionados, bem como melhorando continuamente seu atendimento ao cliente.

Outra tendência é abrir mais instalações de armazenamento em diferentes locais, dessa forma, os clientes que estão distantes das fábricas não precisam se preocupar em ter seus produtos armazenados tão distantes. Esta é uma vantagem competitiva sobre a maioria das empresas de produção de arroz.

  • Nosso mercado alvo

Ao realizar uma pesquisa minuciosa, conseguimos localizar nossos negócios em Idaho devido às várias fazendas de arroz no estado. A localização também nos aproxima de outros estados da região, onde também existem várias fazendas de arroz.

A localização será de imenso benefício para os proprietários das fazendas de arroz, bem como para os atacadistas que obtêm o arroz não moído de outras regiões; permitindo-lhes, assim, atender rapidamente aos clientes que habitam.

  • Nossa vantagem competitiva

A partir de pesquisa minuciosa e devido à viabilidade de lucro deste negócio, várias empresas de produção de fábrica de arroz surgiram não apenas em Idaho, mas em outras regiões que estão perto de oferecer uma forte concorrência também. Idaho tem várias plantas de produção de moagem de arroz, bem como várias outras em outros estados que estão próximos a ela.

Nossa pesquisa, no entanto, não avaliou o tipo de conclusão que provavelmente teríamos, mas também quais eram suas fraquezas, para que pudéssemos elaborar estratégias que garantissem que tivéssemos vantagem competitiva sobre elas e nos tornássemos a principal fábrica de produção de arroz para nossos clientes-alvo.

Uma de nossas vantagens competitivas é garantir que estamos estrategicamente localizados. Nossa planta de produção não está localizada apenas perto de boas estradas, tornando mais fácil para nossos clientes chegarem até nós, mas nossas instalações de armazenamento espalhadas por todos os lados também estão localizadas em pontos estratégicos que nos permitem não apenas atrair mas também reter clientes.

Outra vantagem competitiva que temos é a vasta experiência combinada dos proprietários, que não apenas contribuíram para isso, mas também deram a eles uma vantagem em ser proativos no mercado, garantindo soluções únicas para cada desafio e obstáculo. que surgem durante a execução do negócio.

Além disso, oferece serviços adicionais, mas relacionados; Temos a tendência de empregar as melhores mãos apenas para ajudar a administrar os negócios, mas também os funcionários que entendem a visão e as filosofias de nossos negócios e sabem como isso se traduz em oferecer o melhor serviço aos nossos clientes. Pretendemos garantir que as condições de trabalho de nossos funcionários causem inveja a outros funcionários de nossos concorrentes.

Plano de Negócios da Fábrica de Processamento de Arroz - ESTRATÉGIA DE VENDAS E MARKETING

Estratégia de marketing e estratégia de vendas

Nossa estratégia de marketing seria articulada no fornecimento de serviços de produção de moagem padrão, além de serviços adicionais, porém relacionados, aos nossos clientes. Temos a intenção de cultivar uma base de clientes fiéis onde não apenas aumentamos a retenção de clientes, mas também atraímos novos clientes para patrocinar nossos serviços.

Pretendemos usar nossos clientes fiéis para obter novos clientes, implantando um sistema de referência que permitiria que o cliente recebesse um desconto ou reconhecimento em troca da indicação de novos clientes para nós.

Outras estratégias que pretendemos adotar é garantir que engajemos clientes existentes e potenciais em nossas plataformas de mídia social e, de tempos em tempos, forneça dicas e sugestões que garantam a melhoria dos negócios de nossos clientes.

Também pretendemos nos engajar em publicidade maciça através do nosso site, bem como outros fóruns que estão relacionados a fim de atrair mais clientes. Algumas das estratégias de marketing e vendas que vamos adotar incluem;

  • Introduzir nossos negócios oficialmente para os produtores de arroz e grandes traficantes no negócio de arroz, tanto em Idaho quanto nos arredores imediatos, reunindo-nos pessoalmente com eles e falando sobre os benefícios que eles podem obter ao usar nossos serviços.
  • Garantir que abrimos o maior número possível de instalações de armazenamento espalhadas por vários locais estratégicos
  • Faça uso de nosso site oficial para promover nossa fábrica de arroz, implantando o SEO para garantir que ele atinja a pesquisa on-line para clientes em potencial
  • Faça uso de nossas plataformas de mídia social como LinkedIn, Facebook e Twitter para promover nossa marca
  • Garantir que nossa fábrica de arroz seja anunciada em rádio, televisão e até mesmo em jornais locais e nacionais.
  • Atender e superar as expectativas de nossos clientes e, através disso, melhorar o desempenho de nossa marca.
  • Garantir que haja uma consistência na experiência do cliente em todos os nossos locais
  • Use outdoors atraentes e banners para garantir que os clientes em potencial estejam cientes dos nossos serviços
  • Criar consciência distribuindo panfletos e panfletos e colando os mesmos em áreas estratégicas
  • Garantir que implantemos a abordagem de marketing direto
  • Faça uso do marketing boca-a-boca para aumentar a consciência de nossa existência e, invariavelmente, nossos produtos e serviços

Fontes de renda

Como todos os outros negócios, a Trice Rice Mill Mill foi criada com a intenção de gerar lucro, na indústria agro-aliada. Isso significa que a geração de renda através de várias fontes é nossa principal prioridade, e isso seria feito através do nosso serviço principal, bem como outros serviços adicionais, mas relacionados, que também ofereceríamos.

Pretendemos gerar receita oferecendo os seguintes serviços listados abaixo;

  • Moagem de arroz
  • Venda de subprodutos do arroz branqueado, como cascas de arroz, farelo de arroz, gérmen de arroz e quebrados finos
  • Facilidades de transporte
  • Instalações de armazenamento

Previsão de vendas

A previsão para as nossas vendas será em grande parte baseada em onde estamos localizados e isso pretendemos alcançar por estarmos localizados em uma área com localização central e de fácil acesso, de modo a atrair facilmente mais clientes, especialmente os potenciais. Sabemos que ter mais clientes se traduz em um aumento na geração de receita.

Além de ter uma boa localização, pretendemos garantir que nossas máquinas e outras instalações, especialmente a de armazenamento, não sejam apenas de padrão, mas também continuamente revisadas e inspecionadas por nossos inspetores internos, para que nossos clientes possam continuar acreditando em nossos negócios.

Ao analisar criticamente a indústria agro-aliada e de processamento, e após várias pesquisas e estudos de viabilidade, elaboramos com segurança uma previsão de vendas que achamos que não é extravagante e serviremos moderadamente como um modelo para nós e nossos acionistas. Nossos vários anos de experiência foram utilizados na projeção de vendas, pois tínhamos direito a várias informações que não estão necessariamente disponíveis para os empreendedores.

Abaixo, a projeção de vendas da Trice Rice Mill Mill Production, que se baseia em diversos fatores relacionados às empresas de pequeno e médio porte nos principais países do mundo;

  • Primeiro ano fiscal: US $ 240.000 em dólares
  • Segundo ano fiscal: US $ 450.000 em dólares
  • Terceiro ano fiscal: US $ 750.000 em dólares

A projeção feita acima é estritamente baseada em todos os fatores sendo iguais, como crescimento econômico estável e falta de competidores fortes que ofereçam os mesmos serviços e produtos com a mesma localização. Nossa previsão de vendas é moderadamente moderada e as partes interessadas devem ser avisadas de que, dependendo de como os fatores mudam, as projeções podem aumentar ou diminuir.

Plano de Negócios da Fábrica de Processamento de Arroz - Publicidade e Estratégia de Publicidade

Sabemos quão importante é a publicidade para qualquer empresa séria que pretenda não apenas obter lucro, mas também tornar-se uma marca bem conhecida na indústria. Para este efeito, temos várias estratégias que visam aumentar a conscientização de nossa empresa produtora de arroz na mente de nossos clientes. Nós pretendemos usar meios convencionais e não convencionais de promover Trice Rice Mill Mill Ltd.

Sabemos como é importante para os nossos clientes imediatos aceitarem a nossa fábrica de arroz e, em seguida, garantir que seja a fábrica preferida para os seus produtos de arroz. Sabemos que uma boa posição no local em que nos baseamos afetará invariavelmente nossos outros ramos que estarão em outras regiões positivamente.

Embora tenhamos a intenção de implementar algumas das estratégias de publicidade, percebemos que, para poder dedicar totalmente nossos esforços ao negócio, provavelmente contratamos um consultor que nos ajudaria a desenvolver e implementar as estratégias que foram implementadas. considerado eficaz.

Algumas das estratégias de publicidade e propaganda que pretendemos implantar para a nossa Trice Rice Mill Mill Ltd incluem:

  • Criar consciência entre os produtores de arroz visitando plantações de arroz
  • Usando nossas plataformas de mídia social - como Facebook, LinkedIn e outros fóruns agro - para educar o público sobre o benefício do arroz beneficiado e as várias etapas envolvidas
  • Envolver-se em programas relacionados com a comunidade, especialmente aqueles que visam os jovens
  • Distribua nossos folhetos em áreas-alvo e cole nossos folhetos em locais estratégicos visíveis
  • Coloque anúncios em jornais locais e nacionais, estações de rádio e também na televisão
  • Faça uso da plataforma de mensagens em massa para criar consciência
  • Realize o anúncio segmentado do Facebook para que possamos alcançar os clientes certos
  • Assegure-se de que nós colocamos quadros de avisos em e em torno de pontos estratégicos em Onitsha

Nossa estratégia de preços

Sabemos que é importante obter a estrutura de preços correta na Trice Rice Mill Production Ltd. Pretendemos garantir a existência de vários pacotes de preços com base nos requisitos de nossos clientes e em seu orçamento.

Nossas taxas de preços não serão feitas isoladamente, pois verificamos o que está sendo oferecido pelos nossos concorrentes mais próximos e garantimos que indexamos nossos preços em torno do que é obtido, especialmente se o preço é justo, assim não criaríamos desnecessariamente uma guerra de preços .

Finalmente, nosso preço também levará em conta o custo de produção e a sobrecarga; isso é para que não administremos o negócio com prejuízo. Nós, no entanto, nos esforçaríamos para garantir que minimizássemos o custo para o nível mais baixo.

  • Opções de pagamento

Temos a intenção de adotar uma política de pagamento que atenda a todas as classes de clientes que irão nos patrocinar na Trice Rice Mill Production Ltd. Pretendemos garantir que nossas opções de pagamento cumpram todas as regras e regulamentos financeiros do país em que participaríamos. estar operando a partir de.

Abaixo estão listadas as opções de pagamento que a Trice Rice Mill Production Ltd disponibilizará para seus clientes;

  • Pagamento em dinheiro
  • Opção de pagamento por máquina no ponto de venda (POS)
  • Pagamento via transferência bancária
  • Pagamento via cheque
  • Pagamento via transferência bancária online

Os bancos com os quais temos parceria para o nosso negócio de produção de fábrica de arroz é aquele que irá garantir que os clientes tenham um bom tempo durante o pagamento sem estresse desnecessário. Nossas contas bancárias estarão disponíveis mediante solicitação.

Aqueles que desejam efetuar pagamentos on-line precisarão preencher um formulário de contato que especificará sua solicitação e, invariavelmente, o que eles precisariam pagar. Aqueles que pagariam off-line precisariam visitar fisicamente nosso local para obter um voucher de pagamento com base nos requisitos do cliente, pois o pagamento é diferente de acordo com as necessidades do cliente.

  • Despesas iniciais (orçamento)

O custo de iniciar qualquer negócio geralmente depende do tamanho e da escala do negócio em questão. Se você pretende iniciar um negócio de pequena escala cujo tamanho é pequeno em termos de funcionários e tamanho de instalação, sua despesa inicial não pode ser comparada àquelas que pretendem começar em larga escala, tendo uma grande instalação e várias máquinas. e também empregando várias mãos.

Isso invariavelmente significa que seu orçamento inicial dependerá exatamente do que você pretende alcançar com o seu negócio e a visão que você tinha em mente em relação ao negócio.

Mesmo que a fresadora padrão usada nos negócios de produção de moagem de arroz seja basicamente a mesma, ter mais de uma máquina verá seu custo triplicado. No entanto, os custos da máquina e das ferramentas a serem usadas são geralmente os mesmos, com pouca diferença de custo entre eles, dependendo de onde a máquina estaria vindo de (país estrangeiro) ou localmente.

Isso não significa que você não consiga usar a máquina para uso em outras fábricas de produção de arroz; no entanto, certifique-se de que a máquina esteja em boas condições para que você não gaste mais para consertá-la. Independentemente de todos os fatores listados acima, existem vários requisitos básicos que você precisaria cumprir se você pretende iniciar seu próprio negócio de produção de fábrica de arroz;

  • Registro de empresas e taxas de incorporação - $ 750 dólares
  • Obtenção de licenças e autorizações - US $ 1.300 dólares
  • Seguro (compensação de equipamentos, veículos e trabalhadores, bem como responsabilidade geral) - US $ 105.600 em dólares
  • Despesas de marketing, promoção e publicidade por pelo menos seis meses - US $ 70.000 em dólares
  • Aluguel e renovação de instalações para operação e armazenamento por pelo menos um ano - US $ 200.000
  • Custo de contratação de um consultor de publicidade - $ 2500 Dólares
  • Custo operacional para os primeiros três meses que incluiria salários de funcionários e pagamento de contas - US $ 10.000 dólares
  • Estoque inicial - $ 13, 750 Dólares
  • Outras despesas de start-up (POS Machines, utilitários e papelarias) - $ 10, 000 Dollars
  • Compra de caminhão para uso em operação - US $ 50.000
  • Compra de móveis e gadgets (computadores, impressoras, fotocopiadoras) para a seção administrativa - $ 25.000 dólares
  • Custo do equipamento da loja (segurança, ventilação, racks) - $ 600 Dólares
  • Custo de lançamento de um site seguro - US $ 7.000 dólares
  • Diversos (sinalização, cartões de visita) - $ 10, 000 Dólares

A partir dos requisitos acima, uma estimativa de US $ 305.900 dólares seria necessária para estabelecer com sucesso uma fábrica padrão de produção de arroz no estado de Idaho. O valor inclui os salários de todos os empregados nos primeiros três meses de operações.

Geração de capital de financiamento / start-up para moinhos de arroz Trice

Temos a experiência suficiente para saber o quão importante é o financiamento para qualquer negócio, seja lucro ou não-lucro. Sem finanças, uma ideia continua sendo uma idéia, e todo empreendedor que se preze sabe que, para transformar uma ideia em realidade, é preciso buscar recursos.

A Trice Rice Mill Production Limited é uma empresa de propriedade de dois sócios com vários anos de experiência em negócios e, embora pareça ideal usar fundos de seus bolsos, preferiria emprestar uma quantia enorme do capital próprio.

Algumas das principais áreas em que pretendem obter empréstimos incluem:

  • Gerando uma certa quantia de economias pessoais
  • Solicitando empréstimo de um banco comercial
  • Aproximando investidores dispostos

Parte do patrimônio que foi gerado por nós para o negócio de produção de arroz, equivale a 200.000 dólares e 100.000 dólares, obtidos de nossas economias pessoais. Pretendemos obter os 200.000 dólares restantes dos bancos comerciais ou de qualquer investidor voluntário.

Plano de Negócios da Fábrica de Processamento de Arroz - Estratégia de Sustentabilidade e Expansão

Não pretendemos abrir uma empresa que irá morrer tão cedo, e por isso temos várias estratégias de sustentabilidade para garantir que nosso negócio dure o tempo que quisermos. Nossa estratégia de sustentabilidade está em garantir que a estrutura corporativa e a fundação corretas estejam presentes, pois isso fornecerá um guia para o que pretendemos alcançar.

Sabemos que os funcionários felizes levam a mais crescimento e produtividade de qualquer negócio e, portanto, garantiremos que o bem-estar de nossos funcionários permaneça primordial. Pretendemos garantir que os funcionários sejam recompensados ​​com base no desempenho e também pretendemos compartilhar um certo montante de lucro com nossa equipe de gerenciamento.

Também pretendemos garantir que nossa estratégia de retenção de clientes seja alta, pois sabemos que nossa linha inferior só pode permanecer saudável se os nossos clientes fiéis forem retidos a uma taxa de 90%. Além disso, nossos clientes, também pretendemos garantir que investimos continuamente nos negócios e moderar nossa expansão para que não cresçamos e nos tornemos descontrolados.

Uma vez que os fatores acima são colocados em prática, temos a certeza de sermos capazes de não apenas sustentar e expandir nossos negócios sem esforço, mas também expandir os negócios a qualquer momento.

Lista de Verificação / Marco

  • Verificação de disponibilidade de nome comercial: concluída
  • Registro de negócios: concluído
  • Abertura de contas bancárias corporativas: concluída
  • Protegendo máquinas de ponto de venda (POS): concluídas
  • Abrindo Contas de Dinheiro Móvel: Concluídas
  • Abrindo Plataformas de Pagamento On-line: Concluídas
  • Aplicação e obtenção do ID do contribuinte: em andamento
  • Pedido de licença de negócio e permissão: Concluído
  • Compra de Seguros para o Negócio: Concluído
  • Locação de uma instalação e renovação da instalação também: Em andamento
  • Realização de estudos de viabilidade: concluído
  • Gerando capital de membros da família: concluído
  • Pedidos de Empréstimo do Banco: Em Andamento
  • Redação do Plano de Negócios: Concluído
  • Elaboração do Handbook do Funcionário: Concluído
  • Elaboração de documentos contratuais e outros documentos legais relevantes: em andamento
  • Design do logotipo da empresa: concluído
  • Projetos gráficos e impressão de marketing de embalagens / materiais promocionais: em andamento
  • Recrutamento de funcionários: Em andamento
  • Compra dos móveis necessários, prateleiras, prateleiras, computadores, aparelhos eletrônicos, aparelhos de escritório e CFTV: Em andamento
  • Criando Site Oficial para a Empresa: Em Andamento
  • Criando conscientização para os negócios on-line e ao redor da comunidade: Em andamento
  • Arranjo de Segurança e Saúde e Segurança contra Incêndio (Licença): Protegido
  • Planejamento da festa de abertura / festa de lançamento: Em andamento
  • Estabelecimento de relacionamento comercial com fornecedores - fornecedores / comerciantes atacadistas de gás de cozinha: Em andamento
  • Compra de caminhão de entrega: Concluído