Um modelo de plano de negócios de agricultura comercial de amostra

Você está prestes a iniciar uma fazenda comercial? Se SIM, aqui está uma amostra completa de modelo de plano de negócios de agricultura comercial e relatório de viabilidade que você pode usar gratuitamente .

Ok, então consideramos todos os requisitos para iniciar um negócio agrícola comercial. Também levamos isso adiante analisando e elaborando uma amostra de modelo de plano de marketing comercial para fazenda, com o apoio de ideias de marketing de guerrilha acionáveis ​​para fazendas comerciais. Então, vamos para a seção de planejamento de negócios.

Por que começar um negócio de agricultura comercial?

Não é mais novidade que o homem precisa de comida para sobreviver. Esta é uma das razões pelas quais o negócio agrícola se tornou um comércio muito próspero na maior parte - se não em todas as partes do mundo. Sempre haverá a necessidade de os agricultores alimentarem a população, já que é uma maneira certa de garantir comida para as pessoas.

Começar um negócio agrícola pode não necessariamente custar um braço e uma perna para começar; no entanto, sempre haverá a necessidade de aprender todas as cordas necessárias para serem dominadas antes de entrar no negócio. Isto é devido à importância de começar bem armado com a informação básica que é necessária para prosperar neste comércio.

O que é preciso para iniciar um negócio de agricultura comercial?

Depois de tudo o que foi feito, haverá a necessidade de elaborar um plano de negócios. Começar um negócio com um plano de negócios no lugar é uma das melhores coisas que poderiam acontecer a qualquer negócio. Isto é assim por causa da direção clara que um plano de negócios dá. Ele permite que você siga um caminho guiado está crescendo e superando desafios de negócios.

Pensando bem; Escrever um plano de negócios pode não ser fácil, já que requer um técnico em alguns subconjuntos do documento do plano de negócios. Estas são as áreas em que um especialista entra. Há escritores de planos de negócios que são especializados no negócio de ajudar os novatos a elaborar planos de negócios, e isso, é claro, acompanha uma taxa. Em alguns casos, a taxa pode ser muito cara para pagar.

Assim, há trégua para aqueles que não gostam de se separar com dinheiro, quando a ideia de elaborar um plano de negócios é evidente. Isso implica que você use um modelo já fornecido para elaborar o seu. Isso pode ser conseguido usando um plano de negócios que normalmente foi elaborado para outro negócio. Uma vez que você consiga se apossar de tal modelo, então você pode começar a preencher todas as sub-áreas com suas próprias informações.

Aqui abaixo está um exemplo de plano de negócios de enquadramento comercial que você pode achar realmente útil para esboçar o seu.

Um modelo de plano de negócios de agricultura comercial de amostra

  • Visão geral do negócio de agricultura comercial

A indústria agrícola, da qual a agricultura comercial é um subconjunto, está, sem dúvida, entre a indústria líder na maioria dos países do mundo. É a indústria que produz alimentos para a população e matérias-primas para as indústrias. Devido ao papel significativo desempenhado pelo setor agrícola, o governo da maioria dos países garante que eles vão até o fim para subsidiar mudas, fertilizantes e implementos agrícolas e maquinário para os agricultores, além de incentivar os empreendedores a entrarem na agricultura comercial.

Existem várias oportunidades de negócios que estão prontamente disponíveis na indústria agrícola e uma coisa boa sobre a indústria é que há mercado para todos os produtos da indústria. Ao longo dos anos, pesquisadores e cientistas vêm pesquisando maneiras de melhorar o cultivo de culturas, especialmente em áreas onde a composição do solo e a condição climática não suportam o crescimento de certas culturas (culturas de rendimento, culturas alimentares, etc.). Assim, também os engenheiros vêm aprimorando sua invenção em relação à agricultura mecanizada (comercial) et al.

As estatísticas também afirmam que a agricultura (mais especialmente a agricultura comercial) emprega mais de 24 milhões de trabalhadores americanos (cerca de 17% da força de trabalho total dos Estados Unidos). Por exemplo; em 2006, o agricultor comercial médio americano cultivou comida suficiente para cerca de 144 outras pessoas e também em 1940, o agricultor médio cultivou alimentos para cerca de 19 outras pessoas (que estavam perto de comida suficiente).

Segundo os registros, em 2007, apenas 187.816 dos 2, 2 milhões de fazendas dos Estados Unidos da América representavam 63% das vendas de produtos agrícolas, marcando uma tendência à concentração na produção agrícola. A eficiência agrícola aumentou ao longo do século passado de 27, 5 acres / trabalhador em 1890 para 740 acres / trabalhador em 1990

Se você está mexendo com a idéia de começar uma indústria agrícola para gerar renda enorme, então uma de suas melhores apostas é começar uma fazenda comercial. A agricultura comercial tem tudo a ver com cultivo em massa de culturas e criação de animais, peixes e aves, etc., com o único objetivo de obter lucros. Na maioria dos casos, é referido como agricultura mecanizada.

Na verdade, com o recente avanço na tecnologia, os agricultores agora podem plantar confortavelmente em um país onde essas culturas dificilmente sobrevivem e em lugares onde há poucas terras agrícolas, as pessoas podem fazer uso do telhado (porão) de suas casas. para cultivar culturas, mesmo para fins comerciais.

Uma coisa é certa sobre a agricultura comercial, se você é capaz de conduzir sua pesquisa de mercado e estudos de viabilidade; é mais provável que você não se esforce para vender seus produtos agrícolas porque sempre há empresas de processamento de alimentos e consumidores que estão prontos para comprar de você.

Por último, com a agricultura comercial, você pode combinar cultivos agrícolas e criação de animais, ou pode decidir apenas o cultivo especial ou a criação de animais / pássaros / peixes. A linha inferior é que se você tem terra suficiente (espaço) e você está interessado em maximizar a agricultura comercial, você tem certeza que vai fazer grandes lucros do negócio.

Plano de Negócios da Agricultura Comercial - Sumário Executivo

A Nicholas Zebedee e a Family Farms Ltd são uma empresa agro-aliada licenciada que ficará baseada na periferia de Des Moines, Iowa - Estados Unidos. Temos desempenhado um papel crucial na realização de nossos estudos detalhados de mercado e estudos de viabilidade, e conseguimos garantir cem hectares de terra para iniciar nossa agricultura comercial.

A nossa agricultura comercial será uma exploração comercial padrão, pelo que estará envolvida no cultivo de culturas comerciais, piscicultura, avicultura e, claro, na criação de animais. Estaremos envolvidos tanto na agricultura comercial orgânica como na agricultura comercial não orgânica.

Num futuro próximo, esperamos que, nos primeiros cinco anos de funcionamento oficial da Nicholas Zebedee e da Family Farms Ltd, nós comecemos nossa fábrica de processamento de alimentos e também comecemos a exportar nossos produtos agrícolas para outras partes do mundo. É por isso que, além do fato de termos assegurado as terras agrícolas necessárias e a maioria dos equipamentos e máquinas agrícolas; Também contratamos alguns funcionários importantes que estão atualmente em treinamento para poder se encaixar no quadro ideal da força de trabalho agrícola comercial do século XXI que queremos construir.

Estamos no negócio agroalimentado porque queremos alavancar as vastas oportunidades disponíveis no setor, contribuir com nossa cota para o crescimento da economia dos EUA, na produção nacional de alimentos, produção de matérias-primas para indústrias, para exportar produtos agrícolas dos Estados Unidos. Estados para outros países e para além de fazer lucro.

A Nicholas Zebedee e a Family Farms Ltd estão bem posicionadas para se tornarem uma das principais fazendas comerciais dos Estados Unidos da América, e é por isso que conseguimos fornecer as melhores mãos e máquinas para administrar a empresa. Colocamos em prática processos e estratégias que nos ajudarão a empregar as melhores práticas quando se trata de processos agrícolas comerciais e processamento de alimentos, conforme exigido pelos órgãos reguladores dos Estados Unidos da América.

Nicholas Zebedee e Family Farms Ltd é uma empresa agropecuária registrada privada que é de propriedade do Dr. Nicholas C. Zebedee e da família. A empresa será totalmente financiada pelo proprietário - Dr. Nicholas C. Zebedee e seus familiares imediatos - pelo menos por um período de tempo. Antes de fundar a Nicholas Zebedee e a Family Farms Ltd, o Dr. Nicholas C. Zebedee era o chefe de um renomado Instituto de Pesquisa Agrícola nos EUA. Trabalhou na indústria por mais de 20 anos antes de renunciar para abrir sua própria fazenda comercial. Ele é, naturalmente, uma das pessoas mais respeitadas da indústria agroalimentar. O negócio será gerenciado por seu filho Nicholas Zebedee Jnr.

  • Nossos serviços

A Nicholas Zebedee e a Family Farms Ltd são uma empresa agroalimentar comprometida com o cultivo de produtos agrícolas orgânicos e não orgânicos para o mercado dos Estados Unidos e para o mercado global. Estamos no negócio para produzir alimentos e matérias-primas para indústrias em quantidades comerciais. Também garantiremos que operemos uma fábrica padrão de processamento de alimentos como parte de nossos negócios complementares.

Estas são as áreas nas quais vamos nos concentrar em nossas fazendas comerciais. Se houver necessidade, acrescentaremos definitivamente mais produtos agrícolas à nossa lista;

  • Cultivo de grãos (grãos como milho, trigo, aveia, shogun, mal, cereais, soja, mostarda preta, semente de girassol e outros)
  • Plantação de frutas
  • Cultivo Vegetal (Tomate, Alface, Repolho, etc)
  • Lã de algodão e outros cultivos comerciais
  • Cultivo de chá e café
  • Fazenda de gado (incluindo cabras, ovelhas, cortadores de grama, porcos e coelhos e outros)
  • Aves de capoeira
  • Lagoas de peixes
  • Planta de Processamento de Alimentos Padrão (Pasta de Tomate, Suco de Fruta, Alimentos de Dieta Processada, e lata foods et al)

Nossa declaração de visão

Nossa visão é tornar-se uma das principais marcas agrícolas comerciais, não apenas nos Estados Unidos da América, mas também no cenário global.

  • Nossa missão

Nicholas Zebedee e Family Farms Ltd é uma empresa registrada agropecuária que está em atividade para cultivar em quantidades comerciais tanto produtos agrícolas orgânicos como não orgânicos para o mercado dos Estados Unidos e para o mercado internacional. Além de produtos agrícolas, queremos que nossos alimentos processados ​​inundem os cantos e recantos dos Estados Unidos e de outros países do mundo.

  • Nossa estrutura de negócios

Nicholas Zebedee e Family Farms Limited é uma fazenda comercial de propriedade privada e gerenciada que está em uma ampla gama de produtos agrícolas. Por isso, fizemos provisões para contratar o número necessário de funcionários que nos ajudarão a direcionar o negócio para as alturas desejadas que desejamos. É importante notar que a natureza do negócio em que estamos requer que de tempos em tempos contratemos trabalhadores informais (pessoal contratado), especialmente durante o estágio de preparação da terra, estágio de plantio e períodos de colheita.

Abaixo está a estrutura de negócios da Nicholas Zebedee e Family Farms Ltd;

  • Diretor de operações
  • Gerente Geral da Fazenda
  • Administrador / Contador
  • Gerente / Supervisor de Cultivo de Culturas
  • Gerente / Supervisor Agrícola
  • Gerente / Supervisor Agrícola Avícola
  • Gerente / supervisor do rancho de gado
  • Executivo de vendas e marketing
  • Empregados de campo
  • Oficial de recepção

Papéis e responsabilidades

Diretor de operações:

  • Responsável por fornecer orientação para o negócio
  • Cria, comunica e implementa a visão, missão e direção geral da organização - ou seja, liderar o desenvolvimento e a implementação da estratégia geral da organização.
  • Responsável pelo dia a dia do negócio
  • Responsável por lidar com clientes e negócios de alto perfil
  • Responsável pela fixação de preços e assinatura de negócios
  • Responsável pela assinatura de cheques e documentos em nome da empresa
  • Avalia o sucesso da organização em intervalos regulares

Gerente Geral da Fazenda

  • Responsável pelo planejamento, gerenciamento e coordenação de todas as atividades da fazenda em várias seções em nome da organização.
  • Supervisiona outro gerente de seção
  • Garante a conformidade durante as execuções do projeto
  • Fornece conselhos sobre a gestão de atividades agrícolas em toda a seção
  • Responsável pela realização de avaliação de risco
  • Usa sistemas de TI e software para acompanhar as pessoas e o progresso do crescimento de culturas, peixes, pássaros e animais
  • Responsável pela supervisão da contabilidade, custeio e venda de produtos agrícolas após a colheita
  • Representa o interesse da organização em várias reuniões de stakeholders
  • Assegura que os objetivos agrícolas desejados sejam alcançados, que os recursos mais eficientes (mão-de-obra, equipamentos, ferramentas e produtos químicos e outros) sejam utilizados e que os diferentes interesses envolvidos sejam satisfeitos. Responsável pela preparação de relatórios financeiros, orçamentos e demonstrações financeiras para a organização
  • Responsável por supervisionar o bom andamento das tarefas administrativas e de RH para a organização
  • Lida com todas as transações financeiras da empresa
  • Define cargos para recrutamento e gerenciamento de processo de entrevista
  • Realiza indução de equipe para novos membros da equipe
  • Responsável pelo treinamento, avaliação e avaliação de funcionários
  • Supervisiona o bom funcionamento das atividades agrícolas diárias em várias seções agrícolas.

Administrador / Contador

  • Responsável por supervisionar o bom andamento das tarefas administrativas e de RH para a organização
  • Define cargos para recrutamento e gerenciamento de processo de entrevista
  • Realiza indução de equipe para novos membros da equipe
  • Responsável pelo treinamento, avaliação e avaliação de funcionários
  • Responsável pela preparação de relatórios financeiros, orçamentos e demonstrações financeiras para a organização
  • Responsável pela previsão financeira e análise de riscos.
  • Responsável pelo desenvolvimento e gerenciamento de sistemas e políticas financeiras
  • Responsável pela administração de folhas de pagamento
  • Garante o cumprimento da legislação tributária
  • Lida com todas as transações financeiras da empresa
  • Serve como auditor interno da empresa

Gerente / Supervisor de Cultivo de Culturas

  • Responsável pelo gerenciamento da seção de cultivo da fazenda comercial
  • Supervisiona outros trabalhadores dentro do departamento
  • Trabalha em estreita colaboração com o Gerente Geral para atingir as metas e objetivos da organização

Gerente / Supervisor Agrícola

  • Responsável pela gestão da seção de piscicultura da fazenda comercial
  • Supervisiona outros trabalhadores dentro do departamento
  • Trabalha em estreita colaboração com o Gerente Geral para atingir as metas e objetivos da organização

Gerente / Supervisor Agrícola Avícola

  • Responsável pelo gerenciamento da seção de avicultura da fazenda comercial
  • Supervisiona outros trabalhadores dentro do departamento
  • Trabalha em estreita colaboração com o Gerente Geral para atingir as metas e objetivos da organização

Gerente de gado e gerente de gado / supervisor

  • Responsável pela gestão da fazenda de gado e criação de animais da fazenda comercial
  • Supervisiona outros trabalhadores dentro do departamento
  • trabalha em estreita colaboração com o Gerente Geral para atingir as metas e objetivos da organização

Diretor de Vendas e Marketing

  • Identificou, prioriza e alcança novos mercados para nossos produtos agrícolas, alimentos processados, novos parceiros e oportunidades de negócios dentro da indústria agro-aliada
  • Desenvolve, executa e avalia novos planos para expandir o aumento de vendas de todos os nossos produtos agrícolas e alimentos processados
  • Documenta todos os contatos e informações do cliente.
  • Representa a empresa em reuniões estratégicas
  • Ajuda a aumentar as vendas e o crescimento da empresa

Trabalhadores de campo / pessoal contratado

  • Responsável pela preparação de terras agrícolas para cultivos agrícolas
  • Responsável pela alimentação de peixes, aves e animais conforme instruído pelo supervisor
  • Responsável pela limpeza de aves e pecuária
  • Altera a água em tanques de peixes conforme instruído pelo supervisor em uma base regular
  • Cabos Instalação de Sod / Hidrogenação
  • Aplicação de ervas daninhas ou fertilizantes e / ou controle de pragas
  • Lida com implementos agrícolas e máquinas conforme instruído pelo gerente de seção / supervisor
  • Auxilia no manejo da colheita de safras, peixes e aves et al
  • Realiza a tarefa de acordo com a descrição do trabalho declarado
  • Auxilia no transporte de ferramentas de trabalho e equipamentos da fazenda e de volta à sala de armazenamento designada
  • Lida com quaisquer outras tarefas atribuídas ao meu gerente de linha

Recepção / Oficial de Atendimento ao Cliente

  • Recebe visitantes / clientes em nome da organização
  • Recebe encomendas / documentos para a empresa
  • Lida com consultas via e-mail e telefonemas para a organização
  • Lida com quaisquer outras tarefas atribuídas ao meu gerente de linha

Plano de Negócios da Agricultura Comercial - Análise SWOT

Nicholas Zebedee e Family Farms Limited não pretendem lançar com tentativa e erro, daí a necessidade de realizar uma análise SWOT adequada. Sabemos que se acertarmos desde o início, teríamos conseguido criar a base que nos ajudará a construir uma fazenda comercial padrão que competirá favoravelmente com as principais fazendas comerciais nos Estados Unidos da América e na parte restante do país. mundo.

Como fazendas comerciais em geral, estamos ansiosos para maximizar nossa força e oportunidades e também para contornar nossas fraquezas e ameaças.

Aqui está um resumo do resultado da análise SWOT que foi conduzida em nome de Nicholas Zebedee e Family Farms Limited;

  • Força:

A nossa força como empresa agrícola comercial é o facto de termos relações saudáveis ​​com muitos dos principais intervenientes (comerciantes agrícolas) na indústria agro-aliada; fornecedores e compradores dentro e fora dos Estados Unidos. Temos algumas das mais recentes máquinas agrícolas comerciais, ferramentas e equipamentos que nos ajudarão a cultivar culturas e animais em quantidades comerciais com menos estresse. Além de nosso relacionamento (rede) e equipamentos, podemos afirmar com segurança que temos algumas das mãos mais experientes em Des Moines, Iowa, em nossa folha de pagamento.

  • Fraqueza:

Nossa fraqueza poderia ser a de que somos uma nova fazenda comercial nos Estados Unidos, e talvez o fato de termos decidido diversificar nossas atividades agropecuárias pudesse contar contra nós inicialmente. Estamos cientes disso e de nossa projeção superaremos essa fraqueza com o tempo e a transformaremos em uma grande vantagem para o negócio.

  • Oportunidades:

As oportunidades que estão disponíveis para nós não podem ser quantificadas, já que sabemos que há muitos proprietários de imóveis e indústrias que terão origem em nossos produtos agrícolas orgânicos e não orgânicos, e também indústrias que buscarão as matérias-primas de nossas fazendas comerciais. nos Estados Unidos da América e em outras partes do mundo.

  • Ameaça:

Algumas das ameaças e desafios que provavelmente enfrentaremos quando começarmos nossa própria fazenda comercial são a desaceleração econômica global que pode impactar negativamente os gastos das famílias, o mau tempo e os desastres naturais (secas, epidemias), políticas governamentais desfavoráveis ​​e a chegada de um concorrente (uma fazenda comercial que cultiva as mesmas culturas ou cria os mesmos animais, aves e peixes) que nossas fazendas dentro do mesmo local. Não há praticamente nada que possamos fazer em relação a essas ameaças e desafios, além de sermos otimistas de que as coisas continuarão a funcionar para o nosso bem.

Plano de Negócios da Agricultura Comercial - ANÁLISE DE MERCADO

  • Tendências de mercado

Uma das tendências comuns na linha de negócios de agricultura comercial é que a maioria dos players do setor não está mais se concentrando apenas na agricultura não-orgânica. Eles agora acham mais fácil administrar tanto o cultivo orgânico quanto o não orgânico. É fato que, apesar de os alimentos orgânicos serem caros, a venda de alimentos orgânicos está aumentando e, de fato, é lucrativa.

Apesar do fato de que a agricultura comercial existe desde tempos imemoriais que de forma alguma faz a indústria ficar saturada; os agricultores comerciais estão explorando novas tecnologias para continuar a melhorar os processos de cultivo e também o processo de conservação de alimentos; a agricultura mecanizada de fato aumentou as toneladas de alimentos produzidos pelos agricultores. O fato de que há sempre um mercado pronto para produtos agrícolas comerciais torna o negócio sempre verde.

De fato, uma das novas tendências é que com o recente avanço na tecnologia, os agricultores agora cultivam em quantidades comerciais em um país onde essas culturas dificilmente podem sobreviver e em lugares onde há poucas terras agrícolas, os agricultores comerciais agora fazem uso do telhado (porão) de suas casas para cultivar culturas, mesmo para fins comerciais.

  • Nosso mercado alvo

Naturalmente, o mercado-alvo daqueles que são o consumidor final de produtos agrícolas comerciais e também aqueles que se beneficiam da cadeia de valor de negócios da indústria agrícola é abrangente; é de longo alcance.

Cada família consome produtos de fazendas comerciais, seja legumes, frutas, grãos, tubérculos, peixes, ovos, aves e gado et al. Assim também uma grande quantidade de empresas de manufatura depende de fazendas comerciais para algumas de suas matérias-primas. Em essência, um agricultor comercial deve ser capaz de vender seus produtos agrícolas para o maior número possível de pessoas.

Garantiremos que posicionaremos nossos negócios para atrair os consumidores de produtos agrícolas não apenas nos Estados Unidos da América, mas também em outras partes do mundo, e é por isso que estaremos exportando alguns de nossos produtos agrícolas em forma bruta ou processada para outros países do mundo.

  • Nossa vantagem competitiva

É mais fácil encontrar empresários indo em direção a uma indústria que é conhecida por gerar renda consistente, e é por isso que há mais fazendeiros comerciais nos Estados Unidos da América e, claro, na maior parte do mundo.

Por exemplo; Segundo as estatísticas, havia 2, 2 milhões de fazendas nos Estados Unidos da América, cobrindo uma área de 922 milhões de acres. Estes mostram que há um número apreciável de agricultores nos Estados Unidos da América, mas isso não significa que haja uma maior concorrência no setor.

De fato, os empresários são encorajados pelo governo a abraçar a agricultura comercial. Isso ocorre porque parte do sucesso de qualquer nação é sua capacidade de cultivar sua própria comida e também exportar alimentos para outras nações do mundo.

A Nicholas Zebedee e a Family Farm Limited estão plenamente conscientes de que existem competições quando se trata de vender produtos agrícolas comerciais em todo o mundo, e é por isso que decidimos realizar uma pesquisa minuciosa para saber como aproveitar o mercado disponível no mercado. Estados Unidos e em outras partes do mundo. Fizemos nossa lição de casa e pudemos destacar alguns fatores que nos proporcionarão vantagem competitiva no mercado; alguns dos fatores são processos agrícolas eficazes e confiáveis ​​que podem nos ajudar a vender nossos produtos a preços competitivos, boa rede e excelente gerenciamento de relacionamento.

Outra vantagem competitiva que estamos trazendo para a indústria é o fato de termos projetado nosso negócio de tal forma que operaremos uma fazenda comercial padrão que estará envolvida em diversas áreas, como cultivo de safras, avicultura, peixes. agricultura, criação de animais e planta de processamento de alimentos. Com isso, poderemos aproveitar todas as oportunidades disponíveis no setor.

Por fim, nossos funcionários serão bem atendidos e seu pacote de bem-estar estará entre os melhores do setor, o que significa que eles estarão mais do que dispostos a construir o negócio conosco e ajudar a atingir nossas metas estabelecidas e alcançar todos os nossos objetivos como um todo. fazendas comerciais padrão com uma planta de processamento de alimentos.

Plano de Negócios da Agricultura Comercial - ESTRATÉGIA DE VENDAS E MARKETING

Estamos cientes de que a razão pela qual algumas fazendas comerciais dificilmente geram bons lucros é a sua incapacidade de vender seus produtos agrícolas, especialmente safras perecíveis, quando vencidas. Em vista disso, decidimos criar uma fábrica padrão de processamento de alimentos para nos ajudar a maximizar os lucros.

Acima de tudo, aprimoramos nossas estratégias de venda e marketing primeiro em rede com comerciantes de produtos agrícolas e empresas que dependem de matérias-primas da indústria agrícola que provavelmente se referirão a nossos clientes.

Em resumo, Nicolas Zebedee e Family Farms Limited adotarão as seguintes estratégias na comercialização de nossos produtos agrícolas comerciais;

  • Introduzir o nosso negócio enviando cartas introdutórias juntamente com a nossa brochura aos interessados ​​na indústria agrícola, empresas que dependem da indústria agrícola para as suas matérias-primas, hotéis e restaurantes e produtores agrícolas, entre outros.
  • Anuncie nossos negócios e produtos agrícolas em revistas e sites relacionados a agroalimentos e alimentos
  • Listar nossas fazendas comerciais em anúncios de páginas amarelas
  • Participar de exposições relacionadas à agricultura e alimentos, seminários e feiras de negócios
  • Alavancar na internet para promover nossos negócios
  • Engajar-se em marketing direto
  • Incentivar o uso do marketing boca-a-boca (referências)

Fontes de renda

É muito importante esclarecer desde o início em qualquer negócio como os fundos serão levantados. Neste caso, Nicolas Zebedee e Family Farms Limited estão no negócio agroalimentado com o objetivo de maximizar os lucros, por isso decidimos explorar todas as oportunidades disponíveis dentro do setor para atingir nossas metas e objetivos corporativos. Em essência, não vamos depender apenas da venda de nossos produtos agrícolas para gerar renda para os negócios.

Abaixo estão as fontes que pretendemos explorar para gerar renda para Nicolas Zebedee e Family Farms Limited;

  • Venda de grãos (grãos como milho, trigo, aveia, shogun, mal, cereais, soja, mostarda preta, semente de girassol e outros)
  • Venda de variedades de frutas
  • Venda de variedades de vegetais
  • Venda e Exportação de Lã de Algodão e outras culturas de rendimento
  • Venda e exportação de chá e café
  • Venda de bovinos e leite (incluindo cabras, ovelhas, cortadores de grama, porcos e coelhos e outros)
  • Venda de Aves e Ovos
  • Venda de peixe
  • Venda de alimentos processados ​​/ in natura (pasta de tomate, suco de fruta, alimentos processados ​​e alimentos latas e outros)
  • Consultoria Agrícola Relacionada e Serviços de Consultoria

Previsão de vendas

A partir da pesquisa realizada, pudemos descobrir que as vendas geradas por uma fazenda comercial dependem do tamanho da fazenda, da natureza da fazenda comercial (criação de gado, avicultura, criação de peixes e cultivo de lavouras et al).

Nós aperfeiçoamos nossas estratégias de vendas e marketing e estamos prontos para começar a trabalhar e estamos bastante otimistas de que atingiremos ou até mesmo ultrapassaremos nossa meta de vendas fixas de gerar renda / lucros suficientes a partir do ano de operações e construir o negócio a partir da sobrevivência. para a sustentabilidade.

Temos sido capazes de examinar criticamente o setor agrícola agrícola e analisamos nossas chances no setor e conseguimos apresentar a seguinte previsão de vendas. As projeções de vendas são baseadas em informações coletadas no campo e em algumas suposições viáveis, bem como em relação à natureza da fazenda comercial que administramos.

Abaixo estão as projeções que conseguimos elaborar nos três primeiros anos de funcionamento de Nicolas Zebedee e Family Farms Limited;

  • Primeiro ano: US $ 150.000
  • Segundo ano: US $ 300.000
  • Terceiro ano: US $ 500.000

NB: Esta projeção é feita com base no que é obtido na indústria e com a suposição de que não haverá qualquer grande colapso econômico que possa impactar negativamente os gastos das famílias, o mau tempo e os desastres naturais (secas, epidemias) e governos desfavoráveis. políticas

  • Nossa estratégia de preços

Alguns dos fatores que ajudarão você a vender seus produtos agrícolas pelo preço certo e garantir que você obtenha lucros dependem de sua estratégia, enquanto alguns fatores estão além do seu controle.

Por exemplo; se a condição climática for desfavorável e se houver desastre natural no local onde você tem sua fazenda comercial, isso afetará diretamente os preços de seus produtos agrícolas.

Acima de tudo, se quisermos obter o preço certo para a sua produção agrícola, então temos que garantir que escolhemos uma boa localização para uma fazenda comercial, escolha uma boa raça / sementes que garanta uma colheita abundante, reduza o custo da corrida nossa fazenda para o mínimo mínimo e, claro, tentar, tanto quanto possível para atrair compradores para a nossa fazenda, contra a tomada de seus produtos agrícolas para o mercado a fonte para os compradores; Com isso, teríamos eliminado com sucesso o custo do transporte das mercadorias para o mercado e demais logística.

Estamos cientes de que um dos meios mais fáceis de penetrar no mercado e adquirir cargas de clientes para todos os nossos produtos agrícolas é vendê-los a preços competitivos, portanto faremos tudo o que pudermos para garantir que os preços de nossa fazenda produzam ser o que outros agricultores comerciais procurariam para vencer.

Uma coisa é certa: a natureza da agricultura comercial possibilita que os agricultores coloquem os preços em seus produtos agrícolas com base em sua discrição, sem seguir a referência do setor. A verdade é que é um dos meios de evitar a perda. Quanto mais fácil você vender sua colheita, melhor para o seu negócio.

  • Opções de pagamento

A política de pagamento adotada por Nicolas Zebedee e Farms Limited é inclusiva, porque estamos cientes de que clientes diferentes preferem opções de pagamento diferentes, mas que, ao mesmo tempo, garantiremos a conformidade com as normas e regulamentos financeiros da empresa. Estados Unidos da America.

Aqui estão as opções de pagamento que Nicolas Zebedee e Farms Limited disponibilizarão para seus clientes;

  • Pagamento via transferência bancária
  • Pagamento com dinheiro
  • Pagamento via transferência bancária online
  • Pagamento via cheque
  • Pagamento via cheque bancário

Diante do exposto, optamos por plataformas bancárias que permitirão ao nosso cliente fazer o pagamento pela fazenda, produzindo a compra sem qualquer estresse de sua parte.

Plano de Negócios da Agricultura Comercial - Estratégia de Publicidade e Propaganda

Qualquer empresa que queira crescer além da esquina da rua ou da cidade onde está operando deve estar pronta e disposta a utilizar todos os meios disponíveis (meios convencionais e não convencionais) para anunciar e promover o negócio. Pretendemos expandir nossos negócios e é por isso que aperfeiçoamos nossos planos de construir nossa marca por meio de todos os meios disponíveis.

Sabemos que é importante criar estratégias que nos ajudem a aumentar o reconhecimento de nossa marca e a criar uma identidade corporativa para nossos negócios agrícolas comerciais.

Abaixo estão as plataformas nas quais você pode aproveitar para impulsionar nossa marca de fazendas comerciais e para promover e divulgar nossos negócios;

  • Incentive nossos clientes fiéis a ajudar com o modo de propaganda boca a boca (referências)
  • Anuncie nosso negócio de fazendas comerciais em revistas relevantes (revistas relacionadas à agricultura e alimentos), jornais locais, emissoras de TV locais e estações de rádio locais.
  • Promova o nosso negócio comercial on-line através do seu site oficial
  • Listar o nosso negócio comercial agrícola em diretórios locais (anúncios de páginas amarelas)
  • Alavancagem na internet e plataformas de mídia social como; Instagram, Google+, LinkedIn, Badoo, Facebook, Twitter e outros para promover o nosso negócio comercial agrícola
  • Empregar uma abordagem de mala direta para comercializar nossos produtos agrícolas comerciais
  • Distribuir nossos folhetos e folhetos em áreas-alvo (mercados agrícolas) em intervalos regulares

Projeções Financeiras e Custeio

Quando se trata de calcular o custo de iniciar uma fazenda comercial, existem alguns fatores-chave que devem servir como guia. O nicho diferente das fazendas comerciais determina o custo total da criação do negócio.

Por exemplo, o custo inicial para uma piscicultura é diferente do custo inicial para a agricultura mecanizada, assim também o custo inicial para a criação avícola é diferente do custo inicial da fazenda de gado leiteiro (fazenda leiteira). et al. De fato, se você optar por iniciar uma agricultura mecanizada, então você deve estar disposto a levantar uma enorme base de capital para iniciar o negócio. Isto é assim porque algumas máquinas / equipamentos de cultivo podem ser muito caros.

Abaixo estão algumas das áreas básicas em que vamos gastar nosso capital inicial na criação de nossa fazenda comercial;

  • A taxa total para incorporar o negócio (fazenda comercial) nos Estados Unidos da América - $ 750.
  • O orçamento para as principais apólices de seguro, licenças e licença comercial - US $ 2.500
  • A quantia necessária para adquirir / arrendar uma terra de cultivo - US $ 50.000
  • A quantidade necessária para preparar a terra da fazenda (para o cultivo de culturas, viveiros de peixes, aves, cercas e outros - US $ 30.000
  • O custo para adquirir as ferramentas de trabalho e equipamentos / máquinas / tratores necessários - US $ 500.000
  • O custo de lançar um site oficial - $ 600
  • Despesas adicionais (cartões de visita, sinalização, anúncios e promoções et al) - US $ 2.000

Seguindo o relatório da pesquisa detalhada e dos estudos de viabilidade realizados, precisaremos de uma média de US $ 500.000 para iniciar um negócio agrícola padrão nos Estados Unidos da América.

Estes são alguns dos equipamentos que precisaríamos para lançar totalmente nossa fazenda comercial,

  • Trator
  • Cultivador de solo
  • Arado
  • Harrow (por exemplo, Spike harrow, Drag harrow, Disk harrow)
  • Implemento de remoção de pedras / rochas / detritos (por exemplo, destrocador, lança-pedras / cortador de pedras, selecionador de pedras / selecionador)
  • Semeadora de transmissão (alternativamente: difusor de transmissão, distribuidor de fertilizante ou semeador de ar)
  • Plantador
  • Camada de cobertura de plástico
  • Plantador de batata
  • Semeador (por exemplo, broca de precisão)
  • Transplanter (por exemplo, transplanter de arroz)
  • Irrigação por sistema de irrigação
  • Cortador
  • Foice
  • Winnower
  • Máquina de leite (tanque a granel, pipeline de ordenha et al)
  • Carrinho de mão
  • Caminhão

Basicamente, a natureza das fazendas comerciais não requer um espaço de escritório; a maioria das pessoas que administram fazendas comerciais operam diretamente de suas fazendas. Mas decidimos abrir um pequeno escritório de ligação; um lugar onde os trabalhos administrativos serão realizados.

Geração de Capital de Financiamento / Startup para Nicolas Zebedee e Family Farms Ltd.

Não importa quão fantástica seja a sua ideia de negócio, se você não tiver o dinheiro necessário para financiar o negócio, o negócio pode não se tornar uma realidade. Finanças é um fator muito importante quando se trata de iniciar um negócio como a agricultura comercial. Sem dúvida, levantar capital inicial para um negócio pode não ser barato, mas é uma tarefa que um empreendedor deve passar.

Nicolas Zebedee e Family Farms Limited é uma empresa privada e será financiada pelo proprietário da empresa.

Estas são as áreas onde pretendemos obter fundos para o Nicolas Zebedee e Family Farms Ltd;

  • Gerar parte do capital inicial a partir de poupanças pessoais e venda de suas ações
  • Gere parte do capital inicial de membros da família e amigos (empréstimos a vista e presentes e outros)
  • Gerar uma parte maior do capital inicial dos bancos (empréstimo).

CRESCIMENTO DO NEGÓCIO: Estratégia de Sustentabilidade e Expansão

É mais fácil para uma empresa sobreviver quando há um fluxo constante de renda, e é por isso que vamos garantir que aproveitemos todas as oportunidades de negócios que encontramos para vender nossos produtos agrícolas. Também como parte de nossa estratégia de sustentabilidade e expansão de negócios, daremos o pontapé inicial em nossa fábrica de processamento de alimentos o mais rápido possível. Isso é para criar renda adicional para o negócio.

Outra estratégia de sustentabilidade e expansão que adotamos é o treinamento contínuo de nossa força de trabalho (pessoal de tempo integral e de meio período), de modo a proporcionar-lhe a capacidade de realizar de forma eficaz. Acreditamos fortemente que, se conseguirmos investir o melhor em nossos funcionários, eles poderão dar aos nossos clientes o melhor, e isso, por sua vez, produzirá imensos benefícios.

Sabemos que bons e saudáveis ​​produtos agrícolas, integridade, competência, confiança e boa gestão de relacionamento são fatores que podem garantir um negócio para crescer e sobreviver no ambiente de negócios, e é por isso que trabalharemos duro para não comprometer essas qualidades que possuímos.

Lista de Verificação / Marco

  • Verificação de disponibilidade de nome comercial: concluída
  • Incorporação de negócios: concluído
  • Abertura de Contas do Banco Corporativo em vários bancos nos Estados Unidos: Concluído
  • Abrindo Plataformas de Pagamento On-line: Concluídas
  • Aplicação e obtenção do ID do contribuinte: em andamento
  • Pedido de licença de negócio e permissão: Concluído
  • Compra de todas as formas de seguro para o negócio: Concluído
  • Arrendamento de terrenos agrícolas em Des Moines, Iowa: concluído
  • Realização de estudos de viabilidade: concluído
  • Inicialização da Geração de Capital: Concluída
  • Redação do Plano de Negócios: Concluído
  • Elaboração do Handbook do Funcionário: Concluído
  • Design do logotipo da empresa: concluído
  • Design Gráfico e Impressão de Marketing de Embalagem / Materiais Promocionais: Concluído
  • Recrutamento de funcionários: Em andamento
  • Construção / construção de viveiros de peixes, fazenda de gado e aves: Em andamento
  • Compra das ferramentas de trabalho, máquinas e equipamentos necessários: Concluído
  • Criando Site Oficial para a Empresa: Em Andamento
  • Criando conhecimento para o negócio (PR comercial): em andamento
  • Tratamento de Terras Agrícolas, Saúde e Segurança: Em andamento
  • Estabelecendo relações de negócios com os principais participantes do setor (agricultores agrícolas, transportadores / transportadores e fornecedores de sementes, fertilizantes, pesticidas e inseticidas):